各位朋友们是否也想知道“专升本考试管理学重点章节”，这个问题的分析和解答呢？相信你通过以下的文章内容就会有更深入的了解，话不多说，接下来就跟着小编一起看看吧。
一、【专升本备考】如何科学备考专升本管理学考试
【专升本快速报名和免费咨询：】专升本考试难不难?选管理学做专业课是个明智的选择吗?要怎么做才能升本成功呢?这些问题怕是困扰咱们各位考许久了，今天小编来说下自己的看法。
首先，请各位考生平静一下自己的心绪，问题咱们一个一个解决。
一、河南专升本管理学考试的难度小编可以负责任地告诉各位考生，专升本考试是选拔性考试，而不是一场通过性考试，不是随随便便一个人就可以升本成功的，也就意味着考生未来能否被录取取决于其所考分数是否足够高，因此，想要升本成功是有一定难度的。但是，只要你坚定了自己的报考信念，并且愿意为之付出努力，小编还可以负责任地告诉你，成功考上是没有问题的。近年来，虽然专升本考试的报录比呈现出下降的趋势，但总体来说还是处于扩招的状态。比如说河南，作为专升本考试大省，招生计划大幅增加，2023年教育部发布了专升本扩招64.2万人的政策通知。所以，如果你心中有升本的想法，一定要把握好机会，不要给自己留下遗憾。
二、选管理学做专业课是否明智在河南，选择管理学作为专升本专业课考试是明智之举。原因有二。
其一，了解过专升本考试相关资讯的考生应该知道，专升本考试的考试内容有两项，一般为英语加专业课的形式，其中，英语作为一门基础性的学科是所有专业的考生都必须要考的，那另一项考试内容就要看考生所要报考的专业，如果你留心观察过，你可以发现，选择管理学作为自己的专业课可以报考的本科专业 *** 的多，也就是说，如果你想参加专升本考试，但是一时不知道自己想学哪个专业，或者说自己还有所纠结，不知道自己适合什么，那么你可以选择学习管理学，在学习的同时再去思考你要选哪个专业，这样可以减少时间的浪费。
其二，相较于高数，经济学这样的学科，管理学相对比较容易。既没有复杂的运算，也没有繁杂的公式。在学习管理学的时候，只需要在把握住考点的同时加以练习，并把相关知识点进行识记，那么在考试的时候考生就可以轻松应对。
三、管理学备考想要学好管理学这门学科说容易也容易，说难也难。如果你觉得“管理嘛，文科性的东西只要背就行了，我不会做管理学的习题只是因为我还没背会，我把它记下了，我就会了”。那小编可以告诉你，同学说得不错，但是并不全对。管理学想得分确实要背诵，怎么背，背那些是需要有所抉择的。今天小编给大家分享一下关于管理学的备考 *** 。
(1)设计符合自身的学习进度安有计划的设计自己的学习时间表。一般可以通过书本的章节来安排自己的学习时间，同时也可依据自己的起居生活或其它安排，来确定实际学习计划，要让计划定得合理、科学、到位，才能更加有效地、有利地、适时地按照学习计划学习，这样的学习效果是事半功倍的。如果自己做不到这点那可以选择报班学习，但是报班要选大机构。
(2)把握各章节的重点、难点、疑点在学习的时候要有规律，尽量不要跳跃，这样才能 *** 知识学习的连贯性。可以一面读(教材)、一面听(录音)。学完一节后，立刻进行相应的随堂随练，看看自己的知识吸收程度如何，如果不理想，再重新读一次教材。在反复的学习和巩固过程中，注重把握书后的考试重点、难点、疑点。
(3)加强基本理论的理解和记忆练习题是不可缺少的，特别是历年考题。多做练习不仅有利于温故而知新，同时，对于知识掌握的牢固性也十分有利。
(4)注重理论联系实际在 *** 上、生活中会有很多管理方面的案例，可以在业余的时间多阅读一些相关的案例， *** 好是成型的案例。这样，学习的理论就变得丰满起来，而且也相应提高了对此学科的兴趣。
(5)考前复习技巧考试前夕，要重新回顾一下全书章节，争取达到对每一章节学习的融汇贯通，尤其是重点章节更加要熟悉掌握，可相应做一些考前模拟题、综合复习题、考前预测题等，有利于发现自己的不足之处，以便于极早地查漏补缺，信心十足地迎接考试。
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二、2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲
湖南成人高考网为大家解答各类湖南专升本问题，今日话题2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲也跟着小编一起来看一看!
本考试要求考生具备识记、领会、简单应用和综合运用能力。
1.识记：能知道有关概念、名词、知识的意思并能够正确认识和表达。
2.领会：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原则、基本原理、基本制度;能掌握有关概念、有关制度的联系和区别;能识别基本概念、原理、制度的特征。
3.简单应用：在领会的基础上，能用所学的知识点分析和处理较简单的应用实例。
4.综合运用：指能综合运用所学管理学的知识解决一些较复杂的应用实例。
2.记分方式：百分制，满分为100分
命题的总的指导思想是：全面考查学生对本课程的基本概念、基本原理和主要知识点学习、理解和掌握的情况。命题的原则是：题目数量多、份量适中，范围广;单选、多选和判断题等客观题占50%; *** 基本的知识一般占50%左右，难度中等的的题目占35%左右，较难的综合性的题目要占15%左右。
管理的概念、本质和特征、管理的基本职能;管理者的角色、管理者的技能、高层、中层、基层管理者在职能方面、技能方面的差异;管理环境的概念及其种类、组织的一般环境和特殊环境所包含的主要因素;古典管理理论的代表人物、泰罗的科学管理理论要点、法约尔管理过程理论要点;梅奥及其霍桑实验;管理丛林的主要学派构成、各管理理论学派的主要观点;企业的社会责任和企业家创业精神的内涵
1.识记：管理的概念、管理的基本职能、管理者的技能、管理环境的概念及其种类、组织的一般环境和特殊环境所包含的主要因素、古典管理理论的代表人物、梅奥及其霍桑实验;管理丛林的主要学派构成2.了解：管理的本质和特征、管理者的角色、各级管理者在职能、技能方面的差异、泰罗的科学管理理论要点、法约尔管理过程理论要点、梅奥及其霍桑实验、各管理理论学派的主要观点
3.简单应用：企业的社会责任和企业家创业精神的内涵
决策的概念、决策的构成要素、决策的类型;决策的过程;影响决策的因素;决策的主要 *** (SWOT分析法、经营业务组合法、头脑风暴法、德尔菲法、盈亏平衡分析法、决策树法、非确定型决策方案选择法);计划的概念、计划的类型、计划制定的程序;目标管理的基本思想、组织开展目标管理的过程。
1.识记：决策的概念、决策的类型、影响决策的因素、计划的概念、计划的类型
2.了解：决策的构成要素、决策的过程、SWOT分析法、经营业务组合法、头脑风暴法、德尔菲法、计划制定的程序、目标管理的基本思想、组织开展目标管理的过程。
3.简单应用：盈亏平衡分析法、决策树法、非确定型决策方案选择法
组织的概念及其构成要素、管理层次与管理幅度的概念;组织职位设计的概念及原则;组织设计的任务、组织设计的原则、组织设计的影响因素;部门划分的基本形式与特征比较;组织结构的基本类型(直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制)及其适用范围、影响组织结构选择的因素;人员配备的工作内容、人员配备工作的基本原则;管理人员选聘的标准、管理人员选聘的途径及其优缺点、管理人员选聘的程序和 *** ;管理人员考评的目的及其内容、管理人员考评的程序和 *** ;管理人员培训的 *** ;直线与参谋的相互关系、职权的来源、集权与分权和授权的概念、分权的标志及其影响因素;非正式组织对正式组织的影响;组织变革的动力、组织变革的关键因素(阻力)、组织变革的过程。
1.识记：组织的概念及其构成要素、管理层次与管理幅度的概念、组织设计的任务、影响组织结构选择的因素;人员配备的工作内容、管理人员选聘的标准、管理人员选聘的程序和 *** ;管理人员考评的目的及其内容、管理人员培训的 *** ;职权的来源、集权与分权和授权的概念、组织变革的动力。
2.了解：组织职位设计的概念及原则、组织设计的原则、部门划分的基本形式与特征比较、组织结构的基本类型(直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制)及其适用范围、管理人员选聘的途径及其优缺点、直线与参谋的相互关系、非正式组织对正式组织的影响组织变革的关键因素(阻力)。
3.简单应用：管理人员考评的程序和 *** 、人员配备工作的基本原则、分权的标志及其影响因素、组织变革的过程。
领导的定义、领导的作用、领导权力的构成;领导者的素质;人性假设理论、主要的领导行为理论及其观点(勒温的领导理论、利克特领导理论、斯托格弟的四分图理论、管理方格理论);主要的领导权变理论及其观点(领导行为一体化理论、费德勒模型、途径目标理论、领导生命周期理论、领导参与模型);激励的概念、主要的激励理论及其观点(需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、生存、关系、发展理论、期望理论、公平理论、强化理论);常见的激励 *** ;
沟通的含义、沟通的类别、信息沟通的基本条件和要素、沟通障碍产生的因素、如何克服信息沟通的障碍;冲突的定义及来源、冲突管理的策略、原则和具体措施。
1.识记：领导的定义、领导的作用、领导权力的构成;激励的概念、常见的激励 *** ;沟通的含义、沟通的类别、信息沟通的基本条件和要素;冲突的定义及来源。
2.了解：领导者的素质、人性假设理论;管理方格理论、领导行为一体化理论、途径目标理论、领导生命周期理论、领导参与模型;成就需要理论、生存、关系、发展理论、期望理论、公平理论。
3.简单应用：需要层次理论、双因素理论、强化理论;冲突管理的策略、沟通障碍产生的因素、如何克服信息沟通的障碍;冲突管理的原则和具体措施。
控制的含义、控制的目标、控制工作的三要素;管理控制的特点、控制的类型及其特点;确定控制的对象、控制标准的种类、制定标准的 *** ;衡量实际工作的要点;鉴定偏差并采取纠偏措施的要点;有效控制的原则、控制工作常用的各种 *** 。
1.识记：控制的含义、控制工作的三要素;管理控制的特点、控制标准的种类、鉴定偏差并采取纠偏措施的要点、有效控制的原则。
2.了解：控制的目标、控制的类型及其特点、确定控制的对象、制定标准的 *** 、衡量实际工作的要点;鉴定偏差并采取纠偏措施的要点;
3.简单应用：控制工作常用的各种 *** 。
本课程考试为闭卷考试，考生不得携带任何纸张、教材、笔记本、作业本、参考资料、电子读物、电子器具和工具书等进入考场。
普通高等教育“十二五”规划教材、21世纪经济与管理教材、戴淑芬主编的《管理学教程》(第四版)，北京出版社，2013年8月。
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三、专升本的考试的管理学原理有不有重点!
专升本的考试的管理学原理有重点，介绍如下：
本考试要求考生具备识记、领会和应用能力。
（1）识记指识别和记忆管理学原理考试大纲和指定教材中规定的基本概念和原理。
（2）领会指正确领会管理活动的内在规律，把握管理职能对各种组织的重要作用，具体理解管理的原理、概念、目的、性质、内容和 *** 。
（3）应用指运用全面的、发展的、系统的观点以及所学的管理理论，去观察和分析现实的管理问题，为管理决策提供依据。
3、应用：联系实际说明管理的重要性。
（1）掌握管理二重性质的现实意义。
（2）管理既是一门科学，又是一门艺术。
2、领会：不同层次管理者应重点掌握的技能。
（一）中国管理思想的形成与发展
（一）中国管理思想的形成与发展
1、领会：中国古代管理思想及评价。
1、识记：早期有代表性的管理思想家。
（1）泰罗的科学管理理论的要点。
（2）法约尔的一般管理理论要点。
3、应用：古典管理理论在现代管理中的运用。
3、应用：行为科学理论在现代管理中的运用。
（1）Z理论、企业文化理论、企业再造、学习型组织。
2、领会：可持续发展原理在管理中的应用。
1、识记：目标管理的概念与特点。
1、领会：组织设计的任务与原则。
1、识记：管理宽度、组织层次的概念。
（2）正确发挥参谋作用的注意事项。
（1）各种组织结构之间的联系与区别。
（1）分析组织（企业）的组织结构形式。
（2）能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构形式的适用条件。
2、领会：外部 *** 和内部提升的优缺点。
3、应用：分析组织人员选聘情况。
2、应用：分析组织人员考评情况。
2、应用：分析组织人员培训情况。
OK，关于专升本考试管理学重点章节和2022年湖南城市学院专升本《管理学原理》考试大纲的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。
